1、华为理念可归结为均衡的思想；

2、在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；

3、在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；

4、在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化；

5、华为所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向与外部价值导向有机地和均衡地结合在一起；

6、从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡；

7、华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的华为模式。