1、竞争对手的战略途径与方法，其是具体的多方面的，应从企业的各个方面以及营销战略的角度分析；

2、竞争对手的战略能力，深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标；

3、竞争对手的战略假设，以此帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点；

4、竞争对手的长远目标，通过预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及其对外部事件会采取何种措施。